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述职述廉“交答卷” 踔厉奋发“开新篇”——市城投公司召开2022年度述职述廉会

作者:徐旭东    文章来源:本站原创    更新时间:2023/1/15

1月12日,市城投公司召开2022年度干部述职述廉会议。公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。



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会上,公司各部室、子公司负责人2022年工作落实情况、工作亮点和成效,作了工作总结,认真分析了工作中存在的困难、短板和不足,并明确了2023年工作思路和努力方向。


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公司党委书记、董事长刘云江全面总结了2022年城投工作开展情况。他强调,2022年是城投公司改革转型发展关键一年,在集团公司党委的正确领导下,在全体干部职工共同努力下,公司各项工作取得明显成效,党的领导全面加强,融资工作再创佳绩、法人治理结构更加完善、存量项目资金保障有力、增量项目全面推进,投资发展焕发活力,为城投事业高质量发展夯实了基础。


        刘云江同志强调,虽然今年取得了较好成绩,但也要正视存量项目多、增量需求大,公司承载力还有待提升、自身造血功能不强,法人治理结构还要进一步完善,各部室、子公司还要优化调整的客观实际,以及思想观念与改革转型不相适应,个人能力与新形势新环境不相适应,工作作风与领导要求不相适应的主观问题。要聚焦“主责主业”,转变观念,积极融入市场化新环境、新业态,以新发展理念谋划城投公司转型发展。注重能力提升,培养复合型人才,提高参与建设“武鄂黄黄”都市圈、“主城崛起”战略实施的能力水平,发挥城投“主力军”作用。严格作风转变,对待工作要高标准、高要求,积极营造干事创业氛围。


        刘云江同志要求,要踔厉奋发开新局。各部室、子公司要以此次述职述廉为契机,聚焦岗位职责、主动担当作为,书写城投发展新篇章。综合管理部要结合公司转型发展实际,发挥好参谋助手作用、综合协调作用、督促检查作用,推进各项工作有条不紊开展。人力资源部要紧紧围绕改革转型,落实三项制度改革,建立劳动用工、干部人事、收入分配管理体系,做到考核精准、公平公正,充分调动员工积极性。融资业务和信用管理部要结合自身优势,围绕公司发展规划,谋划融资工作,拓宽融资渠道,维护企业信用评级,增强融资能力,为城投公司发展推进做好资金保障。财务管理部要强化数据分析能力,主动利用财务优势和特长,为公司“三会一层”提供决策依据和发展意见。资产管理部要在存量盘活、增量包装上下功夫,做实资产底盘,助推公司转型发展。投资发展部要在城投公司投资领域发挥更大作用,主动谋划投资项目、论证项目,不断健全投资发展机制。工程建设管理部要全过程参与项目建设,围绕质量、安全、成本、进度四个环节开展工作,既要保证存量项目稳定,也要保证增量项目发展。各子公司要成为城投改革转型的“翅膀”,强化自身造血功能,开拓市场,增强营收能力,助力城投公司高转型发展。



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